食堂承包公司怎樣打開“ 5S ”活動(dòng)的原則

1.自我管理的原則

出色的工作環(huán)境，不能單靠添加設(shè)備，也不能期望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依托現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員小我著手為小我創(chuàng)造一個(gè)規(guī)整、清潔、便當(dāng)、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的一同，也改造小我的片面世界，發(fā)作“美”的知道，養(yǎng)成現(xiàn)代化大出產(chǎn)所需要的遵章守紀(jì)、嚴(yán)峻需要的習(xí)尚和習(xí)氣。

2.勤儉節(jié)約的原則

打開“ 5S ”活動(dòng)，要從出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出許多無用之物，其間，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的當(dāng)?shù)�；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物運(yùn)用、變廢為寶的精力，該運(yùn)用的應(yīng)想方設(shè)法地運(yùn)用，需要

報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)處置井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處置“直爽” , 不分青紅皂白地當(dāng)報(bào)廢物一扔了之。

3.鍥而不舍的原則

“ 5S ”活動(dòng)打開起來比較簡(jiǎn)略，能夠搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，鍥而不舍、不斷優(yōu)化就不太簡(jiǎn)略了。不少公司發(fā)作過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的表象。因此，開展“ 5S ”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，我們食堂首要應(yīng)將“ 5S ”活動(dòng)歸入崗位責(zé)任制，使每一部分、每一人員都有明晰的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：其次，要嚴(yán)峻、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和查核工作、將查核效果同各部分和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 5S ”標(biāo)準(zhǔn)，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)難題、處理難題。因此，在檢查查核后，還必須對(duì)準(zhǔn)難題，提出改進(jìn)的辦法和方案，使“ 5S ”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地打開下去。